価値を未来へつなぐ事業承継

オーナー系企業の承継に、現場から伴走する

後継者は決まっている。制度やスキームも検討している。

それでも、なぜか前に進まない。
そんな感覚を持たれている経営者の方は少なくありません。

事業承継の現場では、数字や契約では表しきれない葛藤が、静かに存在しています。

私が実際の事業承継の現場で強く感じるのは、
本当に問われているのはレシピや設備、契約条件ではなく、オーナーが積み重ねてきた「価値」そのものだということです。

こうした「言葉になりにくいもの」が、企業の文化や信頼を支えています。

事業承継とは、過去をそのまま固定することではなく、未来につながる形に価値を編集し直すプロセスだと考えています。

私は、事業承継を「外から評価する」立場ではなく、
現場に入り、経営者・後継者・組織と共に考える伴走を大切にしています。

対話を重ねながら、整理し、次の一歩を一緒に形にしていきます。

承継のかたちは一つではありません。だからこそ、現場ごとに最適な進め方を考え続けます。

すぐに結論を出す必要はありません。整理できていない状態でも構いません。

いま、どこに引っかかりを感じているのか。何が一番気になっているのか。

その話から、一緒に考えていければと思います。